Start | 1. Intro & begrepp | 2. Nycklarna i ISO 56000 | 3. Ledningssystem för innovation | 4. Innovationsstrategin | 5. Ledning | 6. Labb | 7. Verkstad
Innovationsstrategin är ryggraden för hela ert innovationssystem och kommer att styra det resultat systemet producerar. En innovationsstrategi som fyller sitt syfte ska:
Punkt 1 diskuterar vi nedan under "Innovationsvisionen". Punkt 2 diskuterar vi under "Fokusområden". Punkt 3 löses genom att arbetet under punkt 1 och 2 genomförs väl och återkommer därmed som en röd tråd.
Visionen tar ut riktningen för innovationsarbetet. Se visionen som ert innovationssystems bränsletank och kompass. Här har ledningen ett stort och tungt ansvar. Ni ska kunna svara på vilken utmaning ni ska tackla, hur det ser ut när ni tacklat den och då kunna sammanfatta detta i form av en vision.
Just att visionen ska utmana trycker standarden extra på:
"The vision should be sufficiently ambitious and not constrained by the organisation’s current capabilities"
Nöj er inte med en för blygsam vision! Den ska vara utmanande, utmanande nog att trigga och inspirera.
Att ha en tydlig vision som visar en riktning att sträva i är essentiellt för att kunna agera strategiskt. Det går inte att utvärdera en strategi och fatta sunda, sammanhållna beslut om ni inte har en måttstock att göra det utifrån.
Visionen ska också engagera och entusiasmera, skapa tydlighet och riktning och ge möjlighet att agera för alla individer som deltar i innovationssystemet. Utan ett varför, ett svar på frågan "vad händer om vi lyckas med alla dessa nya idéer och förändringar?", är det svårt att motivera en organisation att förändras, att våga sig ut på okänt territorium. Den potentiella vinsten bör hägra i horisonten och finnas för dig som ledare att peka mot om och om igen.
Vi har utarbetat många innovationsvisioner för såväl privata som offentliga organisationer, stora som små. Oavsett bolag, ser vi några gemensamma nämnare hos lyckade visioner. En vision som får effekt i organisationen, är: