Start | 1. Intro & begrepp | 2. Nycklarna i ISO 56000 | 3. Ledningssystem för innovation | 4. Innovationsstrategin | 5. Ledning | 6. Labb | 7. Verkstad
För de flesta är labbdelen av innovationssystemet det man tänker på när man ser innovationsarbete framför sig. Det är här vi experimenterar, testar och verkligen utforskar nya möjligheter och lösningar.
För många är detta den mest attraktiva delen av innovationsarbetet, vilket också kan utgöra en fara: vi ser alltför många organisationer som bedömer att de har ett innovationssystem på plats när de egentligen bara har ett labb som idégenererar och testar. I dessa fall saknas ofta både riktningen (från strategi- och ledningselementen) och kraften att faktiskt genomdriva och realisera innovationen (en kraft som uppstår i verkstaden).
Med det sagt: labbet spelar en viktig roll och att arbeta målriktat och effektivt i labbet kan verkligen accelerera er innovationstakt. Här nedan fokuserar vi på två centrala frågor för labbet:
"Innovation Thinking" är det tankesätt för innovationsprocessen som rekommenderas av ISO 56000. Det är ett bra begrepp, men själva innehållet är allt annat än nytt trots att ISO-standarden bara har några år på nacken. Innovation Thinking bygger rakt av på den metod som heter design thinking, som funnits sedan 70-talet men blivit mer populär i takt med att området innovation har blivit hetare.
Kärnan i Innovation Thinking är att ni i labbverksamheten vill sträva efter att bedöma en idés bärighet ur tre huvudsakliga perspektiv:
<aside> ⭕ Desirability Kommer någon använda det här? Löser vi ett riktigt problem och skapar värde?
</aside>
<aside> ⭕ Viability Borde vi göra det här? Kan vi skapa en organisatoriskt, ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbar lösning för det här?
</aside>
<aside> ⭕ Feasability Kan vi göra det här? Finns det en teknisk lösning?
</aside>