Start | 1. Intro & begrepp | 2. Nycklarna i ISO 56000 | 3. Ledningssystem för innovation | 4. Innovationsstrategin | 5. Ledning | 6. Labb | 7. Verkstad
Arbetet i Lednings-elementet av innovationssystemet som ISO 56000 definierar kan i korthet sammanfattas med att det handlar om att etablera, skapa förutsättningar för och ständigt förbättra hela innovationssystemet. Att se till att systemet har de resurser som krävs och övervaka att portföljen av innovationssatsningar som helhet leder i rätt riktning.
Nedan går vi djupare in på tre uppgifter vi tycker är extra viktiga att ledningen för Innovationssystemet fokuserar på, bland allt det standarden nämner.
I avsnittet om innovationsstrategi slår vi fast vikten av att ha en etablerad vision och beslut om hur ni ska arbete i riktning mot den. Att bara ha en innovationsstrategi är dock meningslöst om den inte får effekt i verkligheten och efterlevs. Därför är det en viktig uppgift för ledning att se till att organisationen som helhet – oavsett om den består av 100 eller 10 000 personer – håller "ögonen på bollen" i innovationsarbetet och genomdriver aktiviteter som verkligen leder i rätt riktning och skapar rätt typ av kunskap. När en avdelningschef exempelvis ifrågasätter och undrar varför ni utforskar en viss typ av lösning, ska strategin vara ett stöd för er i ledningen att falla tillbaka på för att förklara varför ni jobbar som ni gör.
En innovationsstrategi som inte tål att ifrågasättas på det sättet, som inte kan guida val och beslut i det dagliga innovationsarbetet, är inte en välfungerande innovationsstrategi.
För att kunna utforska ämnet kultur lite djupare, måste ni först enas om vad ni menar när ni talar om kultur. På Hello Future definierar vi kultur som:
Hur vi beter oss – särskilt när ingen ser.
Så snart vi enats om att kultur handlar om beteenden, positiva som negativa och som tenderar att vara återkommande hos oss, så blir följdfrågan tydlig: Hur främjar vi rätt beteenden för innovation?
Den utgångspunkt alla mogna organisationer har är naturligen en kultur av att förvalta, som gynnar beteenden som skapar trygghet och låg risk i syfte att bevara ens låda 1, d.v.s. den affär ni i dagsläget har. Skulle det vara så att ni har utmaningar i att lyckas med den förvaltande biten, är det troligen nog så tidigt att också börja fostra en kultur för innovation, men i den situationen befinner sig väldigt få organisationer.
I det här avsnittet av Transformationspodden pratar vi med om kultur: